3内部沟通会议的主题
上周,曼彻斯特(英国)充斥着内部沟通专业的大门——内部沟通会议实际的影响,实际的结果——打开。事件召集了22个行业领导者和内部沟通创新者,分享他们的见解如何一些已经最大的品牌创建“真实的影响与实际结果”在各自的组织。
这是一个独特的为期一天的活动,参加了150年的内部沟通专家,急于吸收和分享领域的专家知识,如:
- 社会协作在实践中
- 推动变革
- 让领导人
- 战略影响
- 测量的影响和ROI
- 品牌愿景和价值观
- 新技术和数字工作
- 内部沟通的未来
使用内部网作为内部沟通工具推动合作和参与会议的一个重要主题,有三个明确的消息在观众讨论。
1)如果你不准备做好失败的准备
为了实现你的目标,你需要把时间和精力投入到创建一个全面的战略,推出你的内部网。如果你想走捷径或交付半密集的内部网,成功的机会大大减少。
2)以身作则
组织注意到一个相当高的采用率在员工内部网时使用的商业领袖。这并非易事,所以鼓励CEO给所有员工每两周/月度博客和帖子主页上看到。直接消息也有预期的效果创建紧密连接的自顶向下和让员工觉得公司更多的赞赏。
3)审查可能会站在你的方式
最好的建议时得到最出你的内部网是审查,或者更准确地说,鼓励少。当管理者听到“社会工作环境”倾向于负面含义,它让员工工作效率较低。
然而,增加社交活动减少生产力吗?来自行业领导者的信息是一个响亮的“不。‘我们都应该想要一个环境,让员工可以立即共享内容和思想,提供项目状态更新和单一平台上相互合作,而不是浪费宝贵的时间从一个项目到下一个寻找指出,电子邮件和从过去的事情。结果是一个协作环境中商业与社会接触和生产率提高25% !
任何犹豫采取社会内部网不会停止员工使用许多社会外部工具。你的员工已经在使用社交平台,使他们的工作更容易,如LinkedIn, Dropbox, Google +或Skype,所以为什么不直接控制公司通过保持他们自己的对话,监控社交网络。
总之,这是一个伟大的会议充满了伟大的演讲者和内容。我期待着看到你在2017年!
