分享失败:为什么我们需要谈论哪里出了问题

我们得到它——错误发生。虽然它可能容易守住这个秘密,静静地向前移动,有时在分享你的失败有更多的价值比他们扫到地毯上。

可以令人尴尬的错误,以至于您组织的第一反应可能是保守秘密和尽快解决这个问题。然而,你可能没有意识到,你并不孤单。

可能的情况是,有许多的公司做,同样的错误。

但是如果你可以拯救他们头痛吗?成功的故事并不是唯一,需要披露。

面对你的恐惧并不只意味着解决问题,有时它可能意味着公开讨论你的失败。学习间接经验是一个重要的方式让别人从你的成功。这表明了强大的可以分享你的故事。

Problem-sharing容易导致解决问题。用正确的态度,您的组织可以快速从失败到灵感。这里有一些理由来分享你的故事:

建立强大的内部和外部连接

在过去,我们探讨了很多方面讲故事可以是一个秘密武器内部沟通的成功。然而,需要告诉的故事不应该仅仅局限于胜利。

决定的人听你说想要知道你是谁;包括好的和坏的。

暴露你的缺点,世界上真不是一件容易的事,和你的同伴知道这一点。不畏恐惧为了协作可以赚取一些应得的尊重和考虑。

故事有权联系每个人的情感。故事可以让我们的大脑工作启发我们,吸引我们的同情心。

因为这个人类的元素,你留给人一种有价值的友情和一个故事。

我们不能强调足够——人们想要的真实性。诚实的故事显示领域的蓬勃发展,你就骤降是创建一个你和你的听众之间的债券。

广播失望的不仅仅是一个方法来教课程,这是一个媒介连接人的水平。

播放你的“脏衣服”并不是它看起来的受难。就像你恢复足以告诉你的故事,别人会理解并最终从你的故事中汲取力量。

这是必要的创建和加强这些关系。谁知道呢,也许下次你会从中学习。

别人可以从你的错误中吸取教训

你可能会问自己:失败的故事吗?为什么成功的人想住在他们的不幸吗?

事实是:最好的领导人的反思他们的失败。看起来,这些人是那些别人引导他们走向成功。

它可能并不总是容易宣传,但是你的失败是塑造你的事业和回顾他们只能加强你和你周围的人。

在你的领域内成为思想领袖不是因为你搞定,但因为你已经得到了所有错误的。一旦你意识到这一点,你真的准备传授知识到别人。

不需要糖外套发生了什么或指指点点。你的听众希望听到全部的事实,包括承担起自己的责任,在灾难中的作用。

几个月你在寻找一个解决方案,揭示它。建议你从其他优点——收集分享它。用你的经验教训对于那些可能走向灾难。

最终,你会变成一个“积极的灯塔”,您将创建一个平台,帮助企业家承认他们走到错误的同龄人避免犯同样的错误。

反思促进创新

成功领导者的经验有机会分享他们的旅行,而不是通过玫瑰色的眼镜。

有起伏的任何旅程,分享他们允许你的观众反思你的选择和解决方案。

你并不一定需要知道所有的答案。然而,打开你的失败讨论将给别人机会捡起从你离开的地方。

有时,其他个人只需要知道他们并不孤单的情况下激励他们找到自己的解决方案。

不管这个平台,鼓励开放和诚实的交谈关于商业成功的现实。给一步一步的哪里你错了帮助你的同事避免犯同样的错误。

有一个现实的期待在他们的旅程可以让你的同事发现与一头开始讲述自己的故事。

他们发现可能导致另一个领域的可能性。谁知道呢,他们的解决方案可能只是一些你会实现下次总会崩溃。

鼓励解决问题的心态

失败往往是决定性时刻。不是因为它展示你缺乏的知识,而是因为这是你所获得的知识的表达。

在每次失败的故事,重要的是要强调,这是过去和讨论下一步会发生什么。面向解决方案和超前思维。

虽然你可能想要宣扬谨慎,抑制他们的战略思想与恐惧的“可能”发生什么是毫无意义的。

推动那些听到你的故事是战术,开放和大胆。失望的情绪转移到积极和活力是一个强大的策略重塑你的同事的想法。

最终,他们将开始看到错误更少的障碍和更多的小减速带。这种形式的思维品种有弹性,有才华的和大胆的领导。

打破偏见

成功的人都是伟大的说书人。他们已经完善了说服的艺术。但是,对于每一个成功的故事,还有一百万个故事上的障碍。

说书人错误地认为这些故事的主要焦点是解释他们如何克服了所有潜在的障碍。我们很少关注详细的艰辛和旅途中许多事情出错了。

重要的是不要看到你的失败和损失,而是一个机会。不要让不利的知觉或消极的耻辱阻止你改变。

这个协作,负责和接受心态将有助于确保你更关注利润丰厚的未来比过去令人不安。