做艰苦的工作,有点容易布莱恩(最好的内部网)

布莱恩出生,因为作为一个业务,我们想简化流程和改善沟通在我们的分支。

在我开始之前,我应该解释一下刺贝克做什么,布莱恩是如何创建、初始阻力(招聘人员不喜欢改变!),然后突出的一些关键领域布莱恩让一个真正的不同业务,团队和个人。

刺贝克是一个招聘机构在整个英国9位置设有办事处。约有九十名员工,业务服务六个不同行业与我们的大多数员工位于诺丁汉总部的支持。提供1000年的工人在数以百计的位置提出了多个物流沟通的挑战当支持只有一个CRM系统和前景。

当我们开始我们的布莱恩旅程我们发现我们有173个不同的电子表格,23日共享驱动器和6订一个节日的不同方法。如果你想找出一个同事的手机号码你需要戒指有人找出它是…等等。这只是一个例子,布莱恩'之前的生活。

布莱恩的初始完成发射补充公司的旅程,推出一个新的业务计划的第一批项目共享。每个人都有点忧虑,当然保罗(主任)担心人们不会做到的,而最初的兴趣将会消失。他是对的。招聘人员不知道拥抱变化和共享驱动器的损失就像圣诞节拿走一些。

第一个迹象表明,布莱恩犯了一个2013年7月是我们内部员工调查的差异。每个人都认为布莱恩改善了沟通,一些“一点”,“很多”,这是一个持续的主题。预订度假变得简单,人们变得更多的社会和庆祝胜利——100英镑k客户机或5 k英镑费用,人们喜欢分享,而不只是潜伏。通讯成为董事每月更新和可见性的性能大大增加和提高透明度。

员工手册更改从一个神秘的PDF存在于别人的桌面,一个易于到达索引资源。想读我们的亲子鉴定政策?没有问题。需要知道你的奖金制度是如何运作的吗?没有问题。当然有一个或两个人,还不得到它,但他们是少数。其他高级人花时间去得到它,但现在使用布莱恩是天生的,它是刺贝克的DNA的一部分。

2015年我们内部网升级到最新版本7给布莱恩整容,并带他到一个新的层次。

例如,我们现在有一个36模块套件我们人民可以下载的培训材料,本书通过工作流&培训和提供反馈形式。这给了我们一个明确的报告和跟踪我们的内部员工培训,并允许我们沟通反馈和改善培训课程。

我们还推出了最近的行动如结核病回报俱乐部和高传单俱乐部和分享主页上我们的客户满意的结果。

布莱恩照顾我们的日常的东西,真的,真的,信贷控制、健康和安全、合规和审计都是布莱恩的第二天性,与他的人。订购名片——简单。租来的车——简单。我们已经实现了所有上述没有全职内部网经理和没有任何事先内部网的知识。

据一位女孩的爱布莱恩·利兹分支她最大的原因是,她可以追踪的新开始!

保罗一直想知道到底他会怎么做,如果我被一辆巴士碾过,可能是因为他知道必要的布莱恩是刺贝克和知识我已经积累了我的旅程。如果发生,我敢肯定他没有担心,因为现在每个人都拥有布莱恩的一部分。

我不确定什么时候发生这种转变但我感觉这是在Version 7的发射。我确定的是,布莱恩是一个了不起的成功故事。他改善了我们的时间效率,大大提高如何流经的通信公司。最终,满足业务的需要通信的性能,但是在煤炭面临的“真正的工作”完成的,它只是使非常艰难的工作,我们的人民做一点更容易在世界上大多数的东西越来越复杂和要求。这就是让布莱恩一个真正的成功!