如何提高团队合作效率在5个简单的步骤
“不是财政。没有战略。不是技术。团队合作,仍是最终的竞争优势,因为它是如此强大和罕见的。”
Patrick Lencioni
任何业务的梦想是让每一个团队中共享相同的公司的愿景划船在正确的方向上,每一个致力于他们的潜能实现集体的成功。
但在大多数情况下,团队片段,个人离开,经理离开沮丧缺乏联盟在他们的部门。在许多情况下,高层误以为他们的团队一样工作。但最好的部分,他们做任何事情。
所以,你怎么知道你的团队是有效地一起工作吗?缺乏冲突?假设每个人都正确地做他们的工作?事实上,没有人现状的问题吗?
根据研究领域的业务管理,当没有挑战性的行为,在替代方法没有好奇心,没有问责制:没有团队精神。Patrick Lencioni首席执行官和财富500强企业的研究,发现了五个问题,你应该问评估团队的健康状况是:
- 你的团队成员公开和容易透露他们的意见吗?
- 你的团队会议引人注目的和富有成效的?
- 你的团队来决定迅速,避免陷入困境的共识?
- 你的团队成员彼此面对自己的缺点呢?
- 你的团队成员牺牲他们自己的利益团队的好吗?
如果你回答“不”到一个或更多的这些问题,你并不孤独。大多数企业需要应用至少一些工作构建他们的团队。但对许多人来说,似乎太复杂的一种情况,往往是一个非常棘手的工作。是的,你可能会发现在创建一个团队有效地工作,这一点点的解构是必要的。但你得到的奖励那些愿意付出努力,谦逊,共同达到目标的决心。
当没有挑战性的行为,在替代方法没有好奇心,没有问责制:那么就没有团队精神。
团队在大多数企业没有函数没有一些重要组织他们的全部潜力。为了成功,努力工作是需要你的团队有效地一起工作。
团队的问题
团队是怎样这么快就变得如此不正常的呢?当然,收集所需要的是热情的和人才创造的团队成功?
可悲的是,它不是那么简单。团队是由个人带来的优点和缺点。即使是最难的工作,最善意的员工可以给一个组织带来的负面行为。有自我,观点,和情绪导航在如果你想要一个和谐的团队。但不是不可能停止这些特征会影响健康和你的团队的生产力。
你只需要知道要寻找什么,需要做什么来平息负面行为以及如何促进合作的新方法。
团队合作的5功能失调的陷阱
Lencioni作品中,他遇到了团队合作的五个主要功能失调的陷阱。这是一个团队的五个最常见的症状,不再有效地工作。他们如下:
缺乏信任:如何识别一个缺乏信任的吗?如果你想知道如果你的团队缺少team-gluing这个至关重要的元素,那么您需要看看如何弗兰克在会议上讨论。如果有坦率,人们问他们的同事专业渗透的问题,然后你有一个vulnerability-based信任在团队中存在。这是一件好事,意味着每个人感觉足够安全提问,在大多数其他团队,可以让他们嘲笑,怨恨或冲突。然而,很多团队感到无法质疑他们的同事,结果,怨恨生长和生产力下降。当你信任,你有一个团队,有信心让任何潜在的脱轨并相应地管理它。
虽然许多人竭尽全力避免冲突,我们避免的东西可能是长期的商业成功的关键
害怕冲突:虽然许多人竭尽全力避免冲突,我们避免的东西可能是长期的商业成功的关键。未解决的冲突永远不会消失,它只是炖菜和小说,直到一个工作人员离开,或者吹成一场全面危机。冲突是困难的,并且可以经常感到容易让它通过,但其实更容易跟孩子正面面对它。这是唯一你可以达到的解决方案,提出想法和变得更善于解决问题的一个小组。你可以拥有一个和谐的团队,还不害怕对抗。罗纳德•里根(Ronald Reagan)说过,“和平不是一个没有冲突。它是能够通过和平手段解决冲突。“你只需要确保是建设性的冲突,双方都愿意倾听和寻求解决。
缺乏承诺:这是连接到缺乏信任的情况下,人们害怕说出来并提出他们的意见。当员工觉得他们必须保持一个不受欢迎的意见,他们很快成为脱离。同意的东西只是为了保持和平非常负面的业务——毕竟,为什么反对的东西如果没有建设性地将你的问题呢?表面的事情,看来你的团队协议,然而,没有团队总共共识没有辩论,话语和一定的妥协。所以,当你得到每个人的意见,和他们都是按照第一次——这通常是一个信号,表明他们早已不再关心他们的想法和声音向前。作为一名经理,如果你把这个共识,你可能不够仔细分析事情。
避免问责:问责制是棘手的。许多员工通过咆哮隐藏他们的缺乏责任感,工作不相关的项目或只是被真正有用的不是自己的其他事项。当与同事的友谊发展,它会变得难以启齿的他们的工作。这是当管理者需要了解每个人的表现和它与团队的其他成员。经理还需要促进清晰,每一个团队成员支持平等的重要性。推动从一位同事不应解释为干扰和侵入性,但作为一个支持推动实现集体目标。
当你的团队对你的目标模糊,他们矛盾的结果。
注意力不集中,结果:你的团队是如何定义成功?它是专注于长期目标和测量你的结果吗?还是别的?当团队没有有效地工作,这通常是因为工作的焦点是别的东西。团队需要定义他们的目标和目标和工作。关注这个,你避免自我政治、低效和失去你的竞争优势。当你的团队对你的目标模糊,他们矛盾的结果。确保每个人都清楚需要什么取得成功,和你有一个团队有凝聚力,负责任的和专注。
的5个简单步骤破解团队合作效率
现在我们已经确定了五个主要障碍,团队合作,我们可以将注意力转移到五件事你可以做什么来构建你的团队。
- 定义你的目标明确——没有旅程发生没有定义的目的。当你旅行到B点,你最快的方式到达那里,天气可能会妨碍什么旅程,检查你的汽车是在正确的条件去旅行,和任何相关的休息站。同样的发生在你的团队:你需要他们参与它到底是什么,你想要的目标。让他们专注于目标,检查你有正确的数量的资源,如何避免任何障碍或障碍。
- 是透明的——促进透明度和您和您的团队能够清晰的项目:谁做什么、何时、如何。这克服了问责制的问题详细的上面,你也有明确的访问所有你所需要的信息和数据。在团队中缺乏透明度,信息保留和所有权是模糊-明确障碍获得成功。练习透明度和工作负载比较均衡,有更多的方法来解决问题和一个明确的统一的方向。
提高透明度和您和您的团队能够清晰的项目:谁做什么、何时、如何。
- 员工认可——有效的团队合作的另一个巨大的贡献是识别性能。就业识别非常有效的一个积极的文化,但常常被忽视。有很多方法来庆祝一个伟大的表现,所以建议协议是在这些场合的时候说“做得好。确保你的人们公认的伟大的工作是一个巨大的推动力量,为团队成员,极大地满足。也是重要的同事祝贺别人他们的成功。
- 继续关注你的进步——当你着手做一个项目时,你需要某种视觉通知你的团队,他们还有多少时间。确保每个人都有一个每日提醒他们的成就和他们必须走多远仪器驱动器的团队。这些图像可以跟踪任何放缓,和性能问题,也可以突出哪些方面工作。视觉效果提供一个真理的来源,所以什么也没有,是开放的解释。他们是清晰和有效的方法来跟踪性能。
- 在门口留下你的自我——有效的团队工作时,重要的是要记住,没有自我的空间。接受建设性的批评和倾听。通过展示一个开放的头脑,你可以作为一个例子。人们应该随意发表意见,即使它可能jar反对自己的——团队合作依赖于开放透明。一旦你有了这个,你的团队可以解决问题,制定新的想法和重新有信心在一起工作。纠纷会导致凝聚力。
但是像所有的事情值得去做,这需要努力,纪律和持久性。虽然经理维持现状,也落在员工以确保他们控制自己和他人。然而,一旦新员工加入团队和见证这一有效团队合作行为,它最终将成为永久存在。
