多元化与包容性:您如何确保您的IC策略适用于每个人?

在这个时代，无数的人都在努力在世界上所有的行业中得到代表，缺乏多元化和包容性战略的公司看起来越来越没有吸引力。

多样性和包容性是成功的关键

多样性是一个在所有行业都引起轰动的话题，从大银幕电影的主角是历史上代表性不足的文化来名人拒绝与品牌合作没有不同文化背景的团队。

平等代表权是2019年的一个重要因素，公司终于开始意识到多样性和包容性的重要性。

说到成功，强大的IC战略对于代表和激励员工朝着公司目标努力至关重要。然而，联系和吸引员工的能力在很大程度上取决于你代表他们的能力。如果没有多元化和包容性战略，公司就有可能失去业务和新人才，流失给优先考虑这些举措的更多元化的组织。

多样性没有基本的公式，因为不同的地方和文化对多样性和包容性甚至有广泛的定义。

工作场所的多样性需要理解、接受和尊重人与人之间的差异。这可以基于外表、文化、医疗或教育背景，以及更多包括:

• 不同的种族、民族或文化
• 性别，年龄，性取向
• 宗教和信仰
• 身体或精神残疾
• 教育、技能和经历的差异

与多元化紧密相关，包容性将这一过程走得更远，目的是创造一个尊重和协作的环境，让所有员工，无论差异如何，都能参与其中。

虽然现在大多数企业领导人都认为，利用这些差异是创新的源泉，但他们并不总是知道如何实现这一目标。

为什么多样性和包容性变得如此重要?

改变是催化剂。不仅劳动力人口结构的变化发挥了重要作用，而且世界的前景和气质也促成了这种优先事项的转变。

如果你一直关注时事，你就会知道，用敏感来形容当前的全球政治气候再恰当不过了。在关于移民挑战、民族主义和性别平等的辩论中，恐惧和分离的情绪有所上升。这样的报道频繁出现在媒体上，难怪员工们对多元化和包容性的敏感度更高了。

你的员工总是会因为他们读到或听到的东西而感到担忧，并希望雇主能给他们一个不同的、积极的看法。现在，人们希望组织能够触及平等、公平、甚至社会权利等问题，并表明自己的立场。

对于那些被认为是全球性实体的组织来说，压力甚至更大。时区的差异并不是影响员工敬业度的唯一障碍。宗教、文化和语言的差异增加了误解和无意识偏见的可能性。

员工们要求更多的透明度、更多的协作，最重要的是，需要一个能孕育平等成功机会的环境。

麦肯锡的研究表明了这一点劳动力的多样性会带来更大的盈利能力和价值创造．这种认识应该成为组织开始建立强大的包容性和灵活性文化的激励。

企业既需要多元化的员工队伍和一个包容性的工作场所文化，以实现多样性和包容性的全部好处。这里有一些技巧来确保你的IC策略适合每个人。

改善少数族裔招聘

从一开始，你的目标就是要有合适的员工代表。这意味着是时候审视一下你的招聘、雇佣和入职流程了。劳动力人口已经发生了变化。如今，在当前的劳动力大军中，主导局面的几代人不仅精通技术，富有创新精神;他们也有社会和文化意识。不公平的观念和偏见的刻板印象限制了拥有独特背景、经历和才能的个人。

不幸的是，少数族裔在劳动力中所占的比例仍然相对较小，尤其是在高级职位和高级职位上。

统计数据的地方女性劳动参与率为48.5%，远低于男性的75.0%。数据还显示，在所有年龄组中，就业人口的比例都在下降残疾人的比例要低得多比起那些没有残疾的人。

近年来，招聘决定增加了女性、少数民族和残疾人的人才储备。然而，公司很难创造一种能够留住并最终提升他们的职场文化。

采取必要措施，确保在工作场所的平等机会和参与。培养与特定人群的信任。在多元化的招聘项目上投资。甚至可以让你最多元化的员工来管理它们。他们将能够对他们的一些更具体的需求进行交谈。

考虑实施允许或不公开面试和简历的程序。通过使用无偏见的软件，努力开始从等式中消除偏见。

领导力和问责制

多元化和包容性通常被视为人力资源部门独有的联合举措。不管传统如何，让一个部门承担责任，就会使与结果有利害关系的所有其他部门都不承担责任。

将多样性和包容性视为任何组织的另一个必要组成部分，就像安全性和合规性一样。为了取得成功，所有领导人都必须参与制定和维护这些协议。因此，消除偏见需要从上到下开始

围绕多样性和包容性的问题是领导者有责任解决的挑战。

让你的领导对包容的行为负责。如今，人们正慢慢意识到这种无意识的和显性的偏见——如果没有高管来引领企业走向更具包容性的文化，整个组织的声誉可能会受到威胁。

38%的高管报告说公司多元化和包容性努力的主要发起人是首席执行官。领导者应该在流程和系统中寻求改变，扩大多样性的定义，鼓励多样化的人员和思想。

从倾听你的员工开始。了解并让人们意识到偏见是不可接受的，这有助于确定整个职场的氛围。考虑让领导者沉浸在他们的工作场所中，让他们充分了解偏见是如何影响招聘、合作和整体业务结果的。这种同理心会让领导者以身作则，最终改善每位员工的员工体验。

工作与生活的平衡和灵活性

工作与生活的平衡、家庭时间和个人福利都被认为是整体员工体验的一部分。然而，少数族裔往往处于劣势，因为他们的生活环境往往与他们的同事不同。冲突、个人需求等因素会限制这些人，使他们与同事和组织保持距离。不考虑他们所有的额外需求，这就变得不公平，几乎是疏忽。

为了吸引、支持和留住少数族裔人才，灵活性是必要的。在工作与家庭或工作与个人冲突中挣扎的员工很多。然而，女性或残疾人等代表性不足的人群更容易遇到这些问题。妇女仍然是主要的照顾者。像父母的责任或照顾所爱的人这样的责任使他们很难保持长期的工作。对于残疾人来说也是如此，因为他们的医疗和护理需求往往优先考虑。

为平衡工作与家庭或医疗事务，为员工提供灵活的管理职责的机会。在家工作和灵活的工作时间等福利可以让员工感觉自己是团队中有价值的一员。创建一个透明的工作流程，解决他们可能面临的问题，同时清楚地表明他们的需求是重要的。

对多样性和包容性的旧理解正在改变。随着相关问题在全球范围内发生，这种朝着更加包容和接受的文化的运动将继续加速。内部沟通比以往任何时候都更重要，它将人们团结在一个共同的目标之下。今天的劳动力看起来和工作方式都不一样了，他们需要能够为长期成功做好准备的工具。企业必须欢迎这种转变，在新时代找到立足点，否则就有落后于竞争对手的风险。