劳动力如何准备Z一代?

新一代已经进入了劳动力,但不认为创Z是千禧一代2.0版。虽然他们可能有很多特征,他们的专注和动机可能非常不同。和这些差异意味着组织将不得不改变他们的招聘、保留和管理他们的年轻人。

与四代首次在工作场所,他们将如何共存?建立了婴儿潮一代和创X-ers会恼火这个新的群体?和谐统治吗?还是年龄总是是一个问题,需要管理在工作场所吗?

每当新一代土地,媒体很快批评。千禧一代很快就被称为“雪花”一代,现在已经到来,新一代商业领袖们都想知道他们将如何影响工作场所。Z一代现在就业市场,有史以来第一次,四代中存在的劳动力。

了解这些代参与和他们期望从他们的工作生活需要很多思考,计划,和开放的心态。

根据皮尤研究,千禧一代目前最大的一代的劳动力,因此,是最影响如何发挥组织引导自己。到2020年,他们将占总人口一半的工作在美国这一代因其拥有一组不同的值比前几代在工作场所。专注于有意义的工作和目的,他们改变了企业运营的方式。这个行为的改变已经在媒体上受到的批评;然而,千禧一代形容懒惰,资格和敏感。故事原型已经损坏,一次在2013年5月,题为“我我我的一代,”开始:“他们自恋。他们很懒惰。他们娇生惯养。他们甚至有点痴心妄想。这些并不是毫无根据的负面成见大约8000万美国人大约在1980年到2000年之间出生的。 They’re backed up by a decade of sociological research.” It’s not difficult to see how this could affect the opinions of older generations who work alongside them.

然而,最古老的千禧一代现在朝着40岁,和根深蒂固的在工作场所,它的Z一代可能警察最新一轮的批评。

很容易假定新孩子,Z一代,将继承的标题self-entitled自恋或开明人士,但似乎最年轻的劳动力的恢复更传统的方式。金融焦虑和一个不到稳定的经济给z创一个类似的时髦风尚的老一辈渴望安全,但他们也有很多贡献:

他们是数字精明。Z一代除了数字时代一无所知。最古老的这群人,生于1996年,出生拨号调制解调器的声音和他们的生活的方方面面,从教育到社交已经严重嵌入技术。

他们更可录用。工作场所是不断发展的,雇主希望人在工作场所配备处理快速技术进步。z一代是时髦风尚的数字原生代,因此更容易看看技术如何解决在工作中常见的问题和流程。

他们更灵活。年轻一代能够适应不同的工作环境;他们倾向于更少比年长同事的责任。他们更倾向于接受不同风格的工作——从灵活的工作时间到远程工作——比他们年长的工人。

他们更有事业心。年轻一族已经长大了gig经济更有可能有一个侧喧嚣。这可以提高他们的技能和驾驶他们的野心。

他们更忠诚。虽然千禧一代有跳槽的名声,z一代是时髦风尚的在全球经济衰退的阴影,和由另一场金融灾难的恐惧,把重视稳定的收入和工作保障。

他们更驱动的。由于需要安全,年轻的工人更推动发展他们的职业,因此将寻找培训机会发展他们的技能和攀登成功的阶梯。

他们合作。Z一代花了他们性格形成期与科技帮助长老。无论是修理电脑的投诉,得到最好的在线交易度假或帮助他们建立账户在社交媒体上,Z一代培训,教学和学习。因此,寻找解决方案,节省时间和金钱和工作与年纪大的人对这个人群是天生的。

对老一代的尊重。想法渗透,年轻一代会强迫他们在工作场所,显示小崇敬更资深的同事。然而,情绪一般创Z是他们之间的感觉顺从老一辈,可以学到很多的职业课程。

如何欢迎新一代进入你的员工

因此,一个组织能做什么准备新一代和四个年龄组的管理?这里有一些建议:

关注你的数字健康

等数字原生代创Z,将会有一个假设正确的职场工具开始时可用。保持了领先不能严重损害你的人才招聘和保留。这些组织的答案是专注于技术的部署。无论是扩大社交媒体或投资在虚拟和现实增强技术,数字健身,普华永道创造的一个短语是被视为一个新的业务。组织希望把他们最新的科技服务招聘应届毕业生填补数字领导职位。他们的角色不仅集中在目前的趋势,但也包括帮助整个工作环境舒适的使用工具,语言和概念驱动数字创新。

在你的工作场所创造价值

千禧一代被关心和道德目的,Z一代非常关注金融奖励和发展他们的职业。这是可以理解的:在美国大学学费和医疗成本继续上升,尽管工资剩余自2000年以来,停滞和螺旋学生贷款和生活成本在英国一代停滞不前。这是一个机会对于人力资源和管理审查过程和工作创造正确的文化培养团队精神和稳定性。,z一代是时髦风尚的显示冒险行为略低于千禧一代,他们会跳为了找到工作的地方他们可以实现他们的潜能。

磨练软技能

雇主需要认识到,千禧年工人可能不具备相同级别的软技能作为年长者。这些技能会随着年龄的增长,信心,和经验,但年轻的工人将会意识到他们的天真与各种交互时不同年龄和背景的人。在戴尔公司进行的一项调查,12000年创Z来自17个国家的学生对他们的访谈方法加入劳动大军。73%的人报告他们感到自信的对自己的技术实力,但几乎所有人感到不确定他们的准备工作。

大多数的受访者在高等教育,但尽管如此,许多人觉得没有准备和无能力的,当他们进入就业市场。技能,如能解决冲突、管理人和谈判并不比老员工一样强烈。雇主应该准备提供帮助和培训发展这些技能在千禧一代和z一代。时髦风尚的学习如何说服、影响和清晰和有效的沟通是有价值的技能,在磨练你的员工仍有很长一段路要走。

千禧一代可能创Z的理想经理

而最新一代的劳动力可以有效地与任何年龄组的人,需要考虑在他们的任命为部门经理。因为千禧一代和Z一代似乎有更多的集体经验,他们可以,因此,培养更多的和谐的工作关系。

事实上,根据一个IILC调查,有一个千禧年的经理仍然偏好在X世代或婴儿潮创Z的77%;这是一个增加67%的调查。

Z一代的到来预示着一个新时代的数字化工作,一个一代带着一种深刻的理解技术老同行无法比拟的。来吸引顶尖人才,企业需要实现一个tech-first方法从早期的新员工培训。

技术的革命将创建一个在工作场所。新思想和新思维将渗透到企业,反过来,这些组织努力提高和改善他们的数字工作场所保持最好的员工。