企业合作5个简单的步骤
为什么一切与企业协作听起来像那么多工作吗?我们说企业,巨大的协作景观和复杂的用户基础。
对于那些采取第一个勇敢的步骤,它可以看起来更学习比学习曲线的悬崖。这样做对那些在他们的日常工作,不可逾越的。
遵循以下五个步骤,你可以缓解压力的提高企业协作:
1)使它简单
我写这个博客的草案,讨论鼓励低网络的关键技术需求,然后我看了大卫新郎的英国硕士展示他们的Ragan获奖内部网。大卫讨论了决策过程,如何采用简单的,然后做了一个深刻的语句,当问他会给自己什么建议他创建内部网和文化了。太聪明不是分享:
“如果你不是一个全职内部网经理或社区经理,它就像是一个爱好的一天的工作。确保你使用工具快速实现和理解。”
简单的工具并不意味着降低你的劳动力,简单的工具让聪明的劳动力。
人实施,确保你能够快速地提高或缓降的工具。没有错没有快,不时尝试别的东西,但这样做在一个战略方式。战略思维将克服特定需要添加工具的典型错误而不是出汗你已经拥有的功能。
工具可以在点击一个按钮激活释放你关注的好处,而不是整合。这允许您阶段满足用户的需求,他们需要的工具。
2)明确
用户采用的秘诀就是显示用户如何使用工具在解释为什么他们比以前的替代品。
所以你理解一个工具能做什么,为什么你做它,但是你的用户吗?确保他们使用你的听众沟通。记住他们是消费者:如果你的产品没有明显容易或更快,他们为什么要改变他们的习惯吗?
使它容易认为“我能在十秒内解释这个吗?在它的用户是什么?”
3)使其粘性
永远不要低估的力量让你喜欢和共享内容让你做更多的事情。
举手谁的buzz内容在Facebook和LinkedIn喜欢和共享,或在你的微博转发?这是一个很好的感觉,不是吗?这也是一个有资格成功的好方法。
虽然博客解释为什么组织面临着全面冻结工资不会会见了同样的热情作为线下团队建设的公告锻炼,认为任何参与的帖子是积极的。
同样,游戏化与你接触工具,通过影响分数或奖励系统,可以把惰性的竞争对手和沟通者。
4)有关
高级经理经常作为一个标准的用户有相同的培训需求。
有目标和计划,创建成功的措施,组织有意义,不要想的ROI,考虑两个定量和定性的好处。
人们判断你的成功也可能是你的一个消费者。让他们尽可能容易理解和使用你的工具。
5)很容易(为你)
上面的指导的美妙之处在于你不需要这样做。事实上,我建议你不要。根据可用时间阶段有效的工具。,除非你有一个保证俘虏观众立即使用它,记住知觉可以一样至关重要的功能。
使用可用的资源来指导你。如果你是一个客户你有社区分享想法、互动服务团队帮助你起来跑步,和一个客户成功的团队为你提供成功的计划这需要您的合作从幼苗到企业合作。
