参与员工是一场马拉松,不是短跑

26.2英里。小时的推动自己达到终点线。马拉松是一个壮举任何人都应该自豪地完成,这不仅仅是因为几个月或几年的训练,导致它。的毅力让它到最后证明了人体的能力。在承诺的时间和范围方面,它就像一个成功的员工敬业度的策略。与sprint,包括遍历了所有的内部资源,使其接近终点,马拉松需要一个仔细跟踪自己防止分解的一角。

员工敬业度多讨论这些天,与著名的统计30%的员工给予或获得百分之一是跨产业共享。我们知道必须做些什么来改善,但是我们继续练习“冲刺”的方法当我们应该跑马拉松。这是最明显的津贴曾在许多年轻的创业公司——乒乓球台,免费的午餐,等等。这些都是很好的招聘,但接触并不一定遵循。订婚是长久的信任员工和雇主之间的沟通和其他过程将发生在授权的方式,而不是消耗。参与员工是一个累积效应和组织需要明白,他们在长期的。事实上,临时解决方案可能适得其反。如果员工感觉最初参与但来看一次点了点头,他们的价值和幸福微不足道屏蔽一个更深的冷漠,他们可能看到任何短暂的一个完整的文化改革公司“喊狼来了”。

这并不是把积极的和有趣的环境公司为员工创造,它可以做什么。相反,他们需要保持马拉松的主意。透明度和信任是关键。当管理者倾听他们的团队,认真对待他们的反馈,员工贡献更多的价值和感兴趣。进一步鼓励和允许他们,让他们承担的责任更大的项目,甚至发展新技能。这些都是长期战略,需要企业文化的一部分,而不是一个时间计划。然而,如果这个环境的沟通和信任是建立,员工敬业度肯定会跟进。