4个简单的方法来鼓励合作在你的内部网
有多少次你在办公室听到一段对话和采取积极的行动结果?想象访问您的组织中的所有对话和过滤的相关。考虑节省时间和减少重复工作。
内部网可以保持一个好的企业文化建立在信息交流和协作——这是社会内部的关键。
内部网更容易移动信息在一个组织。部门,一旦很少在大型项目可以合作互动。赢得并保持良好的客户关系的成本会降低,同时增加销售和利润。坦诚沟通,培养相同的项目发生的机率降低由于缺乏沟通和透明度;以及让你的员工感到受到了重视,并开始更多地接触你的目标。我们可以确定这两种形式的转变:
这是我们的关键4业务时考虑鼓励合作和我们的客户如何接近他们。雷竞技rat(你也可以下载另一个12 !)
1。高效地信任你的员工一起工作,不浪费时间
提高生产率的主要实现这些承诺水平不是成本,而是信任——我们听到许多企业的最大的恐惧是,员工会浪费时间。这个组织挑战像时间一样古老但选择不让你的员工,这是一个错误的选择。有一个主要的误解,效率低下的发生是由于人们乘公共汽车去互联网访问权限,因此企业中实施这些工具将加剧这一问题。在工作2012年的报告发现:Salary.com的浪费时间
“只有18%的受访者列出了互联网作为一个浪费时间的。最大的浪费时间,47%的受访者表示,不得不参加很多会议。这是处理办公室政治(43%),其次是修复别人的错误(37%),应对讨厌的同事(36%)、繁忙的工作(22%)和返回一个大量的工作邮件(20%)。处理老板走了进来
仅为14%。”
这里有很多问题,相信你的员工将解决协同工作:
- 同事之间形成的网络在你的内部网将不关心政治的;他们是基于需要而不是层次结构
- 流行的合适的人被你的内部网确认第一次的任务,人们的错误是大大减少
- 如果有人惹恼了你在你的局域网,可以轻易忽略它们
- 我们希望你的电子邮件使用大幅下降。虽然电子邮件之外的独家,很大程度上是无法挽救的发送方和接收方的,当这个对话发生在内部网,解决方案是可搜索的储蓄的人问这个问题找到一个解决方案,经常保存解决方案提供商时间不必经常回答同样的问题
绝大多数的员工倾向于想更有效率和贡献。工作在一个级联通信文化往往会觉得少订婚了。使员工能够最大限度地提高他们的生产力,然后使他们能够创建信任然后最大化他们的网络,根据所需要的,而不是位置或部门。这是一个重大的一步开始实现你的潜在生产率提高25%。
成功的故事:温迪约旦、格拉斯哥住房协会
欧洲最大的住房协会格拉斯哥住房协会信任员工,他们的成功很大一部分在他们改变计划。由前线工作者一个博客吸引了1360 1330名员工阅读,学习和参与他们的改变计划——一个自发的博客从有人超越你的传统影响力影响整个组织的态度远远超过任何能实现级联通信。
2。不是每个人都需要一个内容作者实现协作
人们不需要生产内容,鼓励协作行为。虽然大多数企业自然关注内容作者有很多其他重要的角色更适合其他人格类型。回答“什么是为了我吗?“他们会看到更迅速和有效地协作行为发生。看谁能传递消息,谁能保证质量的链接等,谁能揭开那些看起来囤积知识而不是分享它。
成功的故事:吉纳维芙·波特,鲍尔媒体
吉纳维芙2012年参加互动内部网会议,看着史蒂夫·奥斯本,我们领先的内部网战略家之一,目前在把你公司的松鼠(人隐藏信息)和把他们变成大象(大象从来不会忘记,但选择领导他人的知识)。她想从定义了三种角色鲍尔传媒”年代员工内部网:
- 知识的发现者——人们搜寻以上确认,争取他们成为大象。卖点是解释那些内部网的囤积知识并不期待取代他们,但让他们的时间更有效的:
a .经常问简单的问题在内部网使人们可以快速找到
信息,而松鼠不失去一天十分钟回答重复的问题
b .让更多的人看到他们,确保他们突出当项目需要
技能就出现了
- 广播公司——那些喜欢和分享内容,使用他们的网络通常到达的人可能不会读某种类型的内容
- 审计师——可能通常被描述为吊坠。而这通常被视为一个消极的特征,他们强调拼写错误、失效链接等将节省你的内部网团队时间审计。
3所示。显示语言和时区不是一个障碍
语言和时区的原因往往被认为是一个项目不能得到最好的人在一起。这就是为什么我们经常看到一个项目发生在一个国家或创建一个共同的语言。
马丁白色的内部网重点确定在他的作品中得到最好的虚拟团队,57%的人在虚拟团队担心管理虚拟团队的主要挑战将是“误解由于文化的差异,语言,不能看别人的表情等等。”然而,马丁还指出,与一个有效的团队协议这可以很容易地克服——识别常见的术语和创造最好的使用指导。
您可能有一个公司的语言,但如果你不翻译互动小部件将缓解传统语言问题。与这些虚拟团队你没有创建一个即时通讯解决方案,你创建一个区域共享的问题,解决方案和同意的良好实践,受到挑战,而不是变量,比如时间、距离或语言。
成功的故事:安娜,国际艾滋病毒/艾滋病联盟
全球慈善组织国际艾滋病毒/艾滋病联盟最近推出了一个新的社交工具在内部网和刚出生的那几小时内塞内加尔开始博客对他们工作的预防措施遏制艾滋病的传播通过静脉注射毒品。不为人知的,柬埔寨都进行一个类似的计划。
柬埔寨艾滋病联盟开始应对博客在评论自己的语言使用,现在都工作在合作抗击艾滋病的传播通过静脉注射毒品。
4所示。理解你的一系列工具和形成自己的完美结合
互动讨论最后的想法创造一个完美结合——沟通之间找到一个平衡,业务流程和协作工具创建一个混合的工具,让你的贵公司内部网至关重要。公司将不同的先进的每一个关键标准和公司的需求最大化它们的有效性。
你必须了解你的公司目前和你想要什么。一旦你这样做了你就可以打破这个最终目标分解成可实现的步骤。记得创建一个协作文化发生的阶段,而不是直接切换到说“今天我们要去社会”。
解决这个问题的一个方法是在逻辑流显示您的内容和主页,在以下页面如图所示:
成功的故事:马克Entwistle (Romec),马尔科姆·佩恩(美国高尔夫球)和葆拉·凯尼恩(美元融资)
设施管理公司Romec与传统的电子表格,每年节省200万英镑的基本业务流程。趣闻,美元融资和美国高尔夫使用内部网关键总部和门店之间的通信。在所有三个案例协作工具团队区域和论坛等大量使用补充和提高业务流程的双向沟通。
