用我们的5个好建议来提高员工保留率

高员工流动率对任何公司来说都是一个可怕的前景。替换一名老员工的成本可能高达原工资的150%。此外，如果你的离职率很高，消息可能会传开，导致其他人认为你的公司不是一个理想的工作场所。人们普遍认为，员工在工作岗位上呆的时间越来越短，尤其是年轻员工，是时候关注一下了员工保留策略这有助于在问题出现之前解决这些问题。

一个好的留住员工的策略，并不意味着要像加州新一代创业公司那样，给员工提供桌球桌、随时准备的冷咖啡和开放式办公室等福利。提供这些额外服务并不是坏事，但有害的工作环境就是有害的工作环境。如果管理层不能在员工之间建立信任，那就授权给他们，并创造一种信任鼓励积极合作的环境那么，从b谷歌的剧本中撕下的任何一页都无法解决问题。任何组织，无论大小，都有一些健康习惯的基础，可以让员工保持快乐并留在原地。

沟通和倾听

没有人想在工作中被迷惑或措手不及。没有什么比不让他们知道你的管理决策背后的战略或理由，或者期望他们达到不明确的标准，更快地破坏别人的信任了。传递模棱两可的信息也是如此。最好的做法是让你的团队完全了解你对他们的期望，包括短期和长期目标，以及你希望他们完成的行动项目和时间。

记住，交流是双向的。如果你对着他们说话而不理会他们的意见，你的员工仍然会觉得沟通是不健康的。确保你保持谦逊是一个很好的开始。无论你多么了解员工的角色，多么了解组织的里里外外，你都不可能每天都完成他们的每一项工作。他们有宝贵的意见。如果你没有将这些信息融入到你的策略中，他们就会觉得自己不重要、不参与其中、孤僻。这是导致人员流失的原因。

让他们承担自己的项目

让员工觉得自己很重要并被倾听的最好方法之一就是允许他们为自己创造额外的责任。帮助他们把他们的投入转化为他们可以引以为傲的有形产品。这不仅会让他们觉得自己很有价值，还会给他们一个机会把自己的工作塑造成自己喜欢做的事情。每个人都希望他们能做自己梦想的工作，而我们中很少有人能得到报酬来观看网飞公司或者背包环游南美，拥有自己的责任会让你的员工以一种他们觉得充实的方式利用他们的优势。

确保他们知道自己在整体业务目标中的位置

感觉自己在真空中工作让人精疲力竭。如果你的员工觉得他们只是为了完成自己的工作而工作，他们可能会觉得自己的工作没有意义。这是一个临界点，他们可能会进一步脱离。解决这个问题的方法是让员工从幕后了解业务的每个部分(尤其是他们自己的部分)所增加的价值，以及这些部分如何进一步实现总体业务目标。这将帮助他们了解自己的重要性，感觉自己很重要会让他们每天都很兴奋地去上班。

给他们成长的机会

很少有人想要在整个职业生涯中保持不变，在同一个职位上，即使他们喜欢现在的工作。想要成长和追求更多是人的天性。如果你不提供成长的机会，你的员工就会把目光投向公司之外。这并不意味着你必须每次都提供晋升机会。事实上，有时候升职根本不是解决问题的办法。是否有新的技能可以为你的员工的工作加分?也许他们想学习一门新的编程语言，或者成为一个更好的作家。也有可能他们想在现有职责的基础上增加额外的职责，以便了解你业务的其他领域。如果你给他们提供这些个人发展的途径，他们就会留下来利用这些机会。

考核的基础是业绩，而不是工作时间

这一点对企业和员工都有好处。有些人可以一天工作16个小时，但仍然没有完成任何实质性的工作。这会让他们感到厌烦和愤怒，也不会让你离完成季度目标更近一步。虽然你不一定要鼓励他们每天只工作两个小时，但要让你的员工知道，对你来说，可交付的成果远比他们在办公室里花了多少时间重要。当他们不再觉得自己只是为了工作而工作时，他们会快乐得多。

最终，每个人都想觉得自己有价值，他们想知道自己的时间是有价值的。不这样的感觉是非常有害的，会让人精疲力竭，而且会让员工离开。虽然华而不实的福利可以帮助招聘，但培养一种健康积极的管理风格才是提高员工留任率所需要的。