协作的内部网
去年10月我在欧洲目前的一系列研讨会,和由于最后一分钟进度变化也能够参加并出席2012年的交互推动协作太远的危险。一个月我将离开办公室和家庭在新西兰去2013年互动在伦敦,今年我已经开始正式程序的特权。我今年会议的主题在内部网协作。
我们可以回顾到1990年代中期,看到内部网的崛起支持发布的内容和组织内部的沟通。当时这些革命性的功能。在随后几年的其他主要功能已被添加到列表中功能支持通过内部网,支持工作流和协作是最重要的两个。我想思考的视角交互内部网会议合作的中心在这个列表的函数,它是第一个在同行内部网,这意味着我们的方法,我们支持我们组织里的人,我们的内部团队的技能和能力。
考虑以下两种情况:你的内部网是主要用于发布企业新闻,你的内部网是一个人来完成他们的工作的地方(有时孤单,经常与别人合作)。
在每种情况下重要的是截然不同的——当出版新闻您需要确保消息是可发现的,可读的和相关的。支持协作内部网时,您需要提供有效的方法为人们分享自己的经验和洞察力追求一个共同的目标。
- 的性质和程度与人接触业务也非常不同——当发布消息,它可能中心面试人员从中获取新闻。当支持协作今天您需要了解人们如何工作,帮助他们甚至再现一种新的工作方式,使用内部网的协作工具。
- 治理的主题需要注意在这两种情况下都是非常不同的。发布新闻,你会严重限制谁可以发布新闻内部网,和控制(通常禁用)替代任何打开的反馈。当支持协作,关键治理主题是谁有权创建一个新的团队空间,团队网站会怎样当一个项目完成后,和是否支持非业务感兴趣的社区。
- 最后,你的方法采用用户几乎是无关紧要的第一但是第二下核心和关键。内部网支持协作,有一系列的策略,可以用来鼓励用户采用,从行政支持(造型)、课堂培训,推动组织再造,停止/启动模式。
这就是我要讲的交互内部网会议。这种情况之间的差异,这些差异的后果。你要来吗?
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