是你的管理者笨拙的企业沟通?5常见的错误你的领导人

你的高管通常被称为冠军的增长。变化的制造商。的力量推动改善和成功在你的组织中。但经常时期,在混乱的成功的轮子转动,制作企业沟通和联系人员的责任是被忽视的。

你的员工总是想听到领导下,无论是更新,灵感或紧急新闻。但是当企业沟通像是一个多余的非亲生子女,你的员工的需求没有得到应有的重视。

员工渴望超过分散或更糟糕的是,完全没有通信。部落的国家研究确定72%的员工的大公司想听到直接从管理。超过84%的人说他们听到企业管理不够。

这并不是说,高管们不要试图沟通。在大公司中,我们经常看到领导努力的员工参与方法,如电子邮件、备忘录和一次性会议。所以你的管理者做错了是什么?

答案可以归结为存在脱节的领导人的企业通讯和现实的看法。

如果你发现你的员工越来越不满,是时候让你的领导采取更了解您公司的通讯和现代方法。这里有一些高管可能犯的常见错误和纠正他们的最好方式。

1。离开别人审稿

那些负责创建你的沟通知道困难可以持续生产出好的内容。超过70%的营销人员说他们缺乏一致的或集成内容策略。跟上内容创作是艰难的,即使这是你的责任,这是可以理解的,首席执行官们可能有一个小麻烦找时间交流中所有日常任务。

但是,仅仅因为它是困难并不意味着你的高管应该离开别人的人的任务。在一天结束的时候,你的员工想听到直接从领导——不是一个合适的和雄辩地从管理书面讲话绝对没有个人联系。

关键在于努力提出。那么简单,因为它仅仅是领导签署通信由其他工作人员,你的管理者是错过了一个巨大的机会与员工和他们的领导。

管理者必须意识到,动员和吸引劳动力只有一个领导者可以做;想走捷径从长远来看只会有害。

首席执行官拉胡尔Pai和CIO Suren Shetty支付解决方案品牌阿联酋交流理解是多么重要完全支持稳定的新的内联网连接创建过程。知道他们公司高标准的内部网,拉胡尔,Suren引导员工,以帮助他们实现他们的目标。这些领导人花了很长时间的忙碌的日程安排复习内容,建议调整和改变旅程和支持团队在任何技术领域通过分配一个单点联系。

管理者在他们身后,阿联酋的员工能够把他们的最大努力为创建连接,内部网,最终赢得了最佳利益相关者奖在2017年卓越奖互动。

当你的领导人个人利益在员工和组织的成功,他们的输入和专业知识可以提高生产率和鼓舞人心的同事成为同样进行。

2。是不真实的

离开通信完全取决于另一方是一回事,但试图通过别人的内容作为自己的更危险。

高层领导不理解真正的内部沟通和员工敬业度之间的关系作为一个可能认为并不罕见。真实性在你内部通讯现在比以往任何时候都更重要。

认为你的员工不会注意到吗?好的,再想想。现代员工就像一个侦探犬假货时,他们可以嗅出来一英里远的地方。一条线索,内容不是从他们的高管,他们最终会拒绝整个消息不管它的重要性。

管理者通常靠撰写博客和视频脚本得到必要的沟通,员工没有意识到这些方法更不利于他们的事业。

能忽悠你的员工,相当于企业垃圾邮件只会降低你的信誉公司的高管。

通济隆的首席执行官安东尼•Wagerman的好处是一个很好的例子,一个利益相关者和真正的审稿对你的员工。安东尼成为名人在公司内部网,休息室,由于他的诚实和开放的通信方法。是否发布每周周五晚上更新”的76名成员每月高级领导团队或上传视频博客,他的股票已经和业务是如何执行的,安东尼已经完善的艺术真实的交流。

员工赞赏他在百忙中抽出时间与他们,作为回报,他的积极参与和热情蔓延到其余的通济隆团队。

3所示。小道消息的信息

你的领导人说,他们如何分配一样重要新闻。我们通过隐喻的小道消息听到一切,但当谈到你的组织,应提供第一手的关键信息。

合理,高管们很难穿过组织与所有员工分享更新,特别是对于大公司与大量的节目和远程工作者。然而,通过经理级联信息不应该是唯一的交流方法。

有管理继电器信息有时是有用的,但如果员工没有一个良好的关系与他们的经理,他们可以离开更不满意。

很多时候,你的员工需要听到直接从最高管理层但位置和时间很难。

我们意识到社交技术和协作方法不断发展提高员工之间的联系和关系,但令人吃惊的是这些同样的进步可用于企业接触。

利用流行的方法,如移动设备优化版本的企业内部网、企业社交网络应用程序(如松,微软团队,Skype),内部网或企业应用推送通知或者只是简单的短信可以使员工和不满。

还难以达到分散的劳动力吗?我们最近的博客探索更多的方式连接到您的节目和基于远程工作者。

4所示。不说话的语言

你可能觉得被管理者都是关于步行走路但说话说话同样重要。不,我并不是说讨厌“企业讲”。如果你想联系你的员工,你需要和他们交流的方式是真实的,欣赏,远离客观企业术语。

人们想要的真实性。在圈子里,或把前面不是得到你想要的方式——订婚。高管需要调整自己的言论和他们共享信息的方法来吸引你的员工在更深的层面上。

考虑诸如语调和节奏。有时候不是你说什么而是你怎么说它。试着抑制技术措辞,但小心不要被认为是不真诚的。不要改变你的完整的人格,但阅读房间找出如何传达你的信息。

5。不思考

如果你仍然使用过时的沟通方式,如电子邮件和备忘录,然后你在快速跟踪失败。你的员工和他们的期望拥有先进的,没有一个复杂的和现代的通信方法,你面临的风险进一步疏远你的员工。

使审稿优先级并不总是一个挑战。有时容易发现沟通的渠道,是最适合你的公司高管。

克雷格·桑德森的书。Linkipedia,创建新的内联网的期间,联系集团的首席执行官克雷格,一个模范努力偏离的更传统的方式沟通。

他展示了他的承诺成为一个心爱的吉祥物卡通形式的内部网的动画视频,创建展示Linkipedia的所有有用的特性。雷竞技网站上他是一个受欢迎的博客,概述了关键目标导致通讯团队解决这个内部网项目。

克雷格启发无数请求更多的更新和能见度在内部网与他的开放和独特的企业交流的方法。这甚至导致信息从高级管理层和董事会会议发表在团队内联网的更新部分,进一步构建高级管理层之间的联系和他们的前线。

无论是微博、视频、播客,实际的通道并不重要。重要的是你的员工是全神贯注,可以直接直接从领导和参与通信体验。

虽然管理确实认识到内部沟通的重要性作为一个实践,企业沟通仍常常被低估,导致可怜的参与和组织作为一个整体负面影响。

这五种常见的错误很容易解决,可以使一个不同的世界的企业通讯组织遭受贫困。一名高级管理者,高度重视沟通的作用可以是一个指明灯为任何公司走向成功。