的主持人的观点ailm欧洲行政领导峰会
骑士桥酒店是一个惊人的场所ailm行政领导委员会7日欧洲峰会它被证明是高度信息化的一天在一个特别积极的观众。
ailm(信息和图像管理协会)是全球社区的信息专业人员。领导满足ups在美国和欧洲是最受人尊敬的电路之一,其成员解决四大问题:
- 我们如何管理的风险不断增加的内容?
- 我们content-intensive自动化业务流程如何?
- 我们如何使用内容更好的参与和合作?
- 我们如何获得业务洞察力从所有这些信息?
被邀请到一个交互面板与谷歌和Workshare讨论文件,周围的影响和innvoations同步和共享业务流程和协作。这个主题生成的额外利息(和声名狼藉的)特别活泼,加热后相当于在以前ailm峰会在美国,它总是很高兴见到人有激情!
如果你在那里,你还是会通过大量的笔记但是没有一个Twitter #标签每天分享一些了不起的想法,我想确保你没有遗漏。
ailm Trendscape:协作工作区-约翰·曼奇尼
峰会了约翰·曼奇尼的观点ailm总统。约翰是一个众所周知的脸电路,与一个伟大的事实注入个人见解,如果你还没有见过他说话,把它放在你的列表。约翰讨论trendscape ailm定下了基调,我们看到发生在不远的未来(未来两年)以及未来(两年及以后)。我们如何能看到超级等公司的崛起和Airbnb指示over-organisation的威胁和在管理吗?将这对未来的工作方式产生什么样的影响?约翰今天的定下了基调,援引wirearchy从层次结构的转变,一个话题其他发言者也集中在。
层次结构和Wirearchy是什么?
Jon丈夫创造了这个短语wirearchy解释从分层决策转向更出类拔萃的系统基于知识需求,根据需要与人连接提出和解决。领导人的角色已经从独裁者牧羊人,促进和鼓励合作。尽管通过技术,这是更多关于我们的工作方式,而不是我们用来实现工作。
B2C / B2B或B4C / B4B吗?
约翰在讨论完成B4C / B4B心态转变。他建议,作为组织,我们应该帮助我们的客户成功存在。雷竞技rat这当然有很好的意图和将赢得的心,但我们是否能赢得思想在这样一个ROI驱动工作仍将拭目以待。
框架对协作工作区——桑顿可能的想法
桑顿可能是一个未来学家,这对我是一个新的标题。
·桑顿有一个疯狂的高水平的能量,甚至与描述我亏待了他。对于那些目睹了令人难以置信的艾迪欧本交互去年,这一水平的热情!桑顿把天转发起插曲扬声器
桑顿,作为未来的希望,让观众照片什么变化我们会看到在我们的生活中持续的技术变革。上下班会是什么样子?甚至会存在更多的移动劳动力?从无人驾驶汽车到死亡的办公室,与会者提出的结果当然不是不可能的。
从场的角度在UPS -迪Sachdev
担任UPS供应链IT部门,打破迪UPS的大数据的方法。
你知道每一分钟他们的舰队UPS站闲置成本500美元吗?
他们的司机手持设备是如何进化简化签字和跟踪包裹的司机吗?
也许你听说他们常常设计路线司机利用事实可以通过红灯右转,如果道路是明确的在美国?我不知道这些。
UPS带来了物联网的概念在他们的劳动力和非凡的即时结果。智能设备使无尽的数据反馈关于交通,效果和经验。
需要测量一直是必不可少的组织,但借此定量数据定义服务改善令人印象深刻。
案件留给我们一个有趣的谜题——我们应该看到UPS运输公司与技术或技术公司卡车?
如果你是与迪的一次会议上,肯定花时间去跟她说话。惊人的洞察力的处理不同文化在一个泛欧洲的环境中,会有很多教训。
从场的角度来看詹斯勒-菲利普Tidd
当架构咨询主管公司让你质疑你以为你知道的一切关于人的工作方式,你知道这是一个伟大的演讲。
菲利普质疑痴迷出席,相信新措施在kpi输出应该开车我们对性能的理解。
在测量使用平均工作日的桌上,这是占据不到40%的时间——在桌子不再显然是一个关键指标。
这立即使我们重新思考我们如何看待工作场所。1970年代,重点是在密度——有多少人我们可以适应有限的空间吗?到1990年代这已经发展到开放式办公室。没有更多的筒仓或办公室从高管封闭远离前线。现在我们看流动不仅桌面的崛起也多个企业共享一个空间——这是我们已经与我们的纽约办公室牵头,文化和环境是不可思议的。
詹斯勒不只是创造创新的办公空间,他们理解人们以及他们如何蜱虫。最高执行机构认为合作是至关重要的,将它标记为104%比标执行组织更关键。学习是80%的最高执行机构的关键,有趣的是这些表现最佳的企业社交花16%的时间比小执行业务。
我们需要领导一个移动第一个观点支持这些员工的生活。全球智能手机流量超过笔记本电脑流量在2013年,预计将在未来五年增加13倍。
开放空间导致更大的性能和有趣的是许多组织使用詹斯勒建议后,共同创造是关键。让你的员工集体规范办公室的变化应该是什么样子,应该可以使用哪些特性,应该如何使用这些工具。雷竞技网站上再次,认为wirearchy现在著名的驱动这种想法。
菲利普也留给我们一个问题。我们在哪里工作?这座城市而不是我们办公室我们真正的职场,我们工作,出去玩吗?启用了劳动力在任何地方工作,在未来将发挥什么作用办公室吗?这占了许多高科技的搬迁球员回到大城市而不是商业公园吗?
文件、同步和分享小组讨论——马特•马伦奈杰尔•威廉姆斯伊恩•麦克杜格尔和安东尼·福伊
面板打开机会测试供应商文件的挑战他们的方法,同步和共享,企业内外。
451集团高级分析师马特•马伦领导谷歌的销售主管的面板,Workshare首席执行官伊恩•麦克杜格尔安东尼·福伊和我,了解组织应该接近他们采购的新的应用程序和如何确保价值从现有的解决方案。
小时的小组讨论中最大的问题应该是潜在买家;安全、可用性、集成、成本、治理和努力都是杰出的。
谈话然后搬到更换遗留应用程序和数据。当它是正确的替换时,组织应该整合。人们普遍认为,这是在个案基础上治疗。可以解析什么?哪些数据需要提取、转换和加载?什么可以集成?工作涉及到多少?什么是简单地关掉一个数据源的风险?这些都需要考虑当面对这种常见的商业挑战。
松弛和Dropbox是正确地支配大量的对话。我们作为供应商怎么看到这些的影响?一般的反应是必须有决定什么时候来集成这些特性和模仿他们。雷竞技网站上这自然导致在如何理解问题的能力组合应用程序之前购买新的。在其最简单的答案是不断回顾你的现有能力和引入新工具作为战略路线图的一部分,不仅仅是解决一个战术需要短期收益往往会导致长期的痛苦。
最后小组检查了采购过程的首席信息官和首席技术官的角色。无声的是常见的一个业务部门(部门或项目)发起的一个业务案例,在C级别是常见的寻找更广泛的使用和拥有强大的理解疼痛点在你的组织是至关重要的,特别是在组织当BYOA(带来您自己的应用程序)起飞。
李从合作到新的组织结构——科比
这是另一个时间互动最喜欢的正如李科比走上舞台。
李的主题wirearchy再次成为了出色的幽默和深刻理解之间的平衡。从质疑的有生力量,典型的会议”这工作实际选择吗? !”,假设Kottor的五项原则,pod构建,holacrastic结构和de-centralised网络结构。
通过这些社会方法出现了五个主要趋势:
- 一种以客户为中心的文化与一个由外向内的配置
- 小团队工作以敏捷的方式使用响应结构
- 聚焦于任务要做,不是固定的职位或角色
- 高度网络化的劳动力由数据驱动的
- 需要不断的调整,以满足不断变化的市场。
最终量化组织应该是一个模型我们都追求也随着改变成为常规不断利用不断变化的市场。
最终的想法
彻底迷人的一天后,最后的问答中发现一些有趣的技术和道德问题。最突出的质疑正在努力用较少的资源做更多的人真的是经济可行的?我们作为组织需要有社会良知避免大规模失业或收入在这个基地未来潜在的社会?
我们都从我们的员工不断创新和学习如何满足他们的需求,并提供一个健壮的实践。相互作用被认为是必须去的事件信息经理,合规团队,人力资源团队,内部传播者和任何人负责的成功组织的沟通和信息管理。
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