6大活动管理方式可以帮助零售商
经过多年努力实现智能包括与大型零售企业内部网的名字HMV,Superdrug的,水石书店和美国高尔夫球改善沟通、协作和内部业务流程,我们(不幸的是)太熟悉不断战斗总部员工面临着当他们需要工作活动分发给不同的商店分布在许多地方。
一个著名的英国零售商我们最近与花大量的金钱在发布时间关键型通信特价和促销的很多不同的商店。我们不喜欢这个总部进行交互,它让我们思考——我们当然可以帮助!不仅是该公司在纸质上浪费很多钱的方法沟通,他们甚至还不知道这些活动是由商店工人。不好的。
这个想法成为现实:
当我们工作巧妙的忠实粉丝互动,我们的开发人员把他们的聪明的头头脑脑们联合在一起并想出了一个工具,它不仅可以节省邮资成本零售商很多钱但也有很多其他聪明的特性包括优先活动的能力,提供可见性的个人完成了活动(活动是否已经完成了所需的标准)和创建快速报告了活动。雷竞技网站上哦,把额外的鼓励协作也和你有互动的活动管理。’
这里有6大方面互动的活动管理可以帮助零售商:
- 将活动分配给个人、团体或多个群体。总公司可以迅速将活动分配给特定的商店工人,商店组(也许在一个特定的地理区域)或多个组的商店——没有更昂贵和耗时的印刷和发布!
- 分散活动。周末轮班工作者,工作人员和全职员工分布在许多网站会导致失控和不透明度0 f活动是否进行了他们应该的方式。活动管理,总部员工可以分发活动门店经理,可以将活动委托给个人在他们的商店,他们的知识的基础上他们认为可以开展行动。
- 优先考虑活动。所有活动集可以由总部人员优先,把日期顺序,所以商店的员工知道他们需要完成的活动下,他们可以完成他们惹火了。为了增加管理——门店经理有能力验证活动已经完成所需的标准。聪明的东西!
- 评论活动。个人可以评论具体任务,减少重复的工作和鼓励协作在商店。举个例子,如果一个活动分配给一组商店关于夏季促销和店里的工作人员通知错误的活动,他们可以离开公众评论活动,确保问题是标记总公司和其他商店也意识到这一点。同样,如果有人知道如何以更有效的方式完成一个活动,他们可以与他人分享这个。
- 反馈活动。个人可以直接反馈到总部与任何评论任务允许自下而上的沟通流程的持续改进。也许个人认为最后期限不现实或者他们准备继续年假,不能及时完成的活动。
- 得到实时报告。互动的活动管理实时报告功能,允许总公司员工创建快速报告活动可能很快了,这样他们就可以跟随他们,这是基本信息时间关键的零售行业的促销活动。
如果你想看到在行动活动管理,看看它如何有益于你的组织就与我们联系,我们的一个内部网顾问会联系你> >
看到一个视频活动管理的行动:
