53的方法来促进合作在你的内部网
协作——我们都做离线和通过电子邮件,许多人希望在他们的内部网,但对很多人来说,这似乎是一项不可能完成的任务。我们都知道信息填写资料页面,显示人们的图片和获得高级管理涉及机器的齿轮协作是至关重要的工作,但这是如何发生的?
这里有一些方法可以鼓励你的内部网,创建一个积极的互动丰富的协作在线环境。其中的一些想法互相交叉,或相互支持,这个想法是,如果一个建议不工作的话,另一个类似的可能。并不是所有这些建议可能对你或你的公司文化,但是有些会,尝试所有的工作,调整他们适合你的组织,发明新的,但最重要的是试一试,继续努力,最终成功的唯一途径,社会内部网。
这里有24小贴士你消化,如果您想53的完整列表只是让我们知道,我们将发送到你。
1。广告列表最“喜欢”的内容
每次有人‘喜欢’的内容在你的内部网积极协作的一个小高峰。鼓励,给人们一个最喜欢的内容在你的主页的列表,或者在访问内容区域,有联系,便于浏览。帮助那些小峰合并到一个浪潮。
2。显示的好处
你希望加强合作,将实现什么?商业利益是什么?让他们在你的头脑清楚,每当实现这些好处然后告诉每个人,做广告,告诉人们,这是他们的目标。展示良好的合作;解释为什么结果是一个商业利益。例如帮助销售——举例来说:“我们想帮助你改善你的赢率对竞争对手x你能分享你的损失原因销售团队区域?”
3所示。创建冠军
寻找那些贡献很多,不仅仅是文档,但评论;博客、论坛帖子等,利用热情。让这些人冠军,让他们帮你写或改写你的内部网使命宣言或宪章,给思想如何在您的特定环境建立合作,他们认为合作可以解决什么问题?让这些人,让他们的冠军别人会对他们寻找好的合作的例子。给他们自己的博客;鼓励他们谈论他们如何成为冠军的合作,以便别人能理解的那种协作行为,评论,论坛上发布、回答问题等,他们的预期。
4所示。广告的博客
这样做在内部网中,对于那些博客——包括一个链接到他们的博客作为其内部电子邮件签名的一部分。内部网使用明亮、邀请和点击广告指导人们最新的明星的博客。
5。图片也可以满足
有时最重的争论可以图片,新公司的标志,过程流程图,维恩图解,KIP图或线路图。认为无休止的争论2012年伦敦奥运会吉祥物吗?为人们提供设施添加图片,评论的选项。让你的图片更不仅仅是支持增加文本。
6。奖励好的合作
最快的方法之一,促进公司整体协作是鼓励那些接受它的人。看看你的统计数据,谁贡献最?奖励可以给个人或部门的基础上,基于论坛的帖子,评论或回答问题或者更有意义,基于评论或文章的质量。
7所示。喊你的成功
卖掉你的内部网,使它的同义词“更有效地完成工作”广告你的成功,然而这些可能是小。成功的人他们的问题回答吗?协作讨论导致省钱、客户服务改进或更好的实践?让这个量化通过建立一个主页小部件,促进这- 5问题解决,3新的应用。
8。有一个伟大的奖励制度
没有任何尖叫积极合作人有机会公开感谢那些和他们一起工作的人。没有经理的表扬,但员工员工感谢帮助,回答问题或好的建议。这点对点识别在提高公司是非常宝贵的道德,鼓励强大的业务关系和帮助油脂合作的齿轮。
9。如果你训练他们,他们会来
使合作培训,等@和#标签、评论文档添加文章和回答问题,部分感应内部网培训为所有你的新开始。也许建立一个培训区域测试使用协作工具。
10。分享问题
这可能是一个直接的问题。例如:谁能提出一个更好的方法计算出办公室停车问题?或者更相关的业务流程。不管它是让你的员工,要求他们解决方案和想法,也许通过建立一个论坛,或者添加一个文档的问题,鼓励评论。交互的答案是一个伟大的工具,这是它推动问题专家智能。
11。在我们的内部信任
在我们的内部信任。信任是至关重要的合作。如果你在一个文档要求反馈,确保给出的反馈被认为是。让作者给一个更新他们的文档,或广告使用的结果反馈。越相信他们提供的评论和反馈将听,见机行事,越多的人将被鼓励合作。
12。好统计数据会引导你
好统计数据会引导你。注意你的内部网数据告诉你谁是你的最高的贡献者,谁写的浏览最多的内容,或者文档的最评论和信息反馈。这可以非常激励,表明人意识到自己的努力。
13。鼓励友好的竞争
部门协作统计列表,也许。哪个部门博客最有利于论坛最,回答了大部分问题,添加或评论最多的文件?赞美或小奖励这些列表的顶部。
14。积极鼓励non-contributors
检查你的统计数据。谁没有什么贡献?他们能受益于几课,或指导从内部网冠军?这是一组特定的人吗?Non-contributors蓄势待发的贡献者,有时所有它需要的是一个小的指导,让他们走了。
15。拥抱的问题
无论多么难以回答,诚实地问问题是良好合作的一个重要组成部分。不要扼杀或删除它们,这只会削弱人的信任在内部网和引起怨恨。相反的问题回答的最适当的地方高级成员的员工。
16。问专家的博客
有那些专家,在每一个业务知识,有经验。问这些人对他们所做的,博客日常。他们可能想做每周、每月甚至季度。给他们一些意见让他们开始。例如:每天的生活生产领班。不是每个人都同意,鼓励那些相互支持、相互帮助。
17所示。思想论坛
创建一个商业利益驱动的思想论坛。,用户可以表达想法如何改善客户服务,流程更加高效和节省时间。定期回顾这些想法,确保高级管理层看到时常做出反应。但给人时间想出解决办法,促进问题一个星期或一个月——这是关键!
18岁。使知识共享可以接受
在一些公司合作被认为与不信任的人认为他们的知识需要控制他们的立场。使知识共享可以接受始于人们愿意回答问题。这可以鼓励通过监测人正确回答大部分的问题。与内部网互动交流答案,自动日志的人正确回答大部分的问题。使用此信息来奉承几自我。很高兴被认为是专家的部门,如何更好的会是整个公司的顶级专家吗?建立一个友好的竞争。别忘了公开表扬和奖励那些提供最正确的答案。
19所示。促进新配置文件
确保新员工填写他们的个人资料页的归纳,然后促进档案;员工会更加熟悉他们的工作的人,进而导致更好的沟通,最终改善协作。更直观的对我们作为人类有讨论和想法与人分享我们所知道的一点东西。
20.值得合作的内容吗
检查你的统计数据。你的内容具有较高的评级是多少?多少你的内容具有较高的“像”分数。你的内容是相关的和最新的多少?有价值的、有用的、有趣的内容更容易让人们合作,因为他们首先想读它。如果你的统计数字显示,贫穷,un-read内容,先培训你的作者。
21。广告从团队博客
使团队能够公开记录他们的进展,即使你不会给人们访问所有内容。然后在一个高调的地方促进这些博客。这将让人们报告他们的同事在做什么,为跨部门讨论提供信息。例如:营销博客,他们创造了新的海报会议下个月。有人对这个销售读取,并建议他们可能想尝试公司几个月前用于印刷传单,为打印机提供了10%的折扣,如果他们今年年底前再次使用他们,他们的工作完成的非常好。真的有一些商业利益合作。
22。要求反馈
如果你允许评论文档,确保文档,评论中你提到的欢迎。不要以为人会评论文档——给他们等原因置评——我们经常更新这一政策——下面让我们知道如果你有任何的想法。
23。提供协作技巧
宣传你的合作在你的主页,提供建议给用户,帮助他们进入它的摆动。例如:
- ”如果你留下评论,尝试@Tagging怎么样?——一种简单的方式链接到其他内容内部网的
- ”你认为你的同事想阅读文档?,试着与他们分享的
- ”告诉你的同事如果你找到一些有价值的东西——使它今天你的任务给一个反馈。”
- ”今天你在做什么?更新你的状态,让人们知道。它可能帮助他人,减少重复的工作。
24。不要放弃
即使是小合作的尝试,如“喜欢”或“共享”一个文档总比没有好,特别是在开始。继续尝试,试着尽可能多的这些53分。使他们适应您的需要,添加新的,如果你想出什么好的我想听他们。
