随着工作变得更加分散，许多组织的企业文化正在减弱。本文概述了一些方法内联网软件可以重新联系员工，加强联系，提升企业文化。
我们很难忽视职场正在经历一场企业文化危机。Gartner最近的人力资源负责人投票研究发现，混合工作带来的最大挑战不是技术准入或生产率，而是维持企业文化。
调查显示，四分之三的人力资源专业人士认为混合工作破坏了员工与企业文化的联系。此外，尽管自疫情开始以来，40%的受访者增加了文化预算，但此前的研究发现，现在只有四分之一的知识型员工感到自己与组织文化有联系。
危机中的企业文化
根据Gartner人力资源实践总监Alexia Cambon的说法，“混合和远程工作并不一定改变了我们的文化，它改变了我们的方式 经验 文化。虽然雇主过去能够将他们的文化价值观框架化，并将其挂在墙上供员工观看，但如今这种方法已经不再适用，因为混合和远程知识工作者在办公室的时间比大流行前减少了65%。”
虽然企业文化危机也存在，因为高管和人力资源负责人对其价值存在分歧在美国，文化的丧失——通过与品牌空间和人的物理接近而经历——无疑是远程工作的兴起和远离实体社区的原因。
最近的研究强调，当实体基础设施不再能增强公司的高水平价值观、使命和愿景时，组织发现维持企业文化具有挑战性。至关重要的是，这种对话中忽略了团队成员之间关系的弱化。
随着人们渐渐远离办公桌，他们也渐渐远离饮水机和自助餐厅。这导致了缺乏人际关系、偶然的谈话和愉快的交流。人们对彼此的了解较少，因为参与视频通话往往是简短而有条理的，限制了发现更多信息的机会。
虽然视频会议和远程工作可以充分维持关键的工作流程和直接同事之间的牢固联系，但如果没有物理位置，更广泛的公司情谊就很难模仿。
什么是强纽带和弱纽带?
一个组织需要强关系和弱关系的混合。强关系是指经理与直接下属或同一团队中亲密同事之间的关系。因为这些人在工作上相互依赖(以及共享的社会历史)，他们发现更容易联系，并会定期互动。
然而，弱关系虽然表面上对业务结果不那么重要，但对员工福利、创新和企业文化仍然很重要。
弱关系只适用于偶尔与其他团队的人交谈。在办公室或其他地方与人交流时，这要容易得多，因为身体上的接近即使没有其他事情，也会产生寒暄。
弱关系不仅仅是在电梯里消磨时间。他们可以激发对其他业务领域的兴趣，或者激励同事们在未来的产品方向上合作，他们鼓励人们在他们通常的竖井之外运作，这可以推动创新。
最重要的是，弱关系有助于改善企业文化，因为它们在更私人的层面上促进了联系。
把自己想象成一个新的开始者。工作很重要，你有工作要做，但如果你不与远程团队的人建立任何个人联系，你可能会立即感到孤立。无法接触到公司里的其他人物会导致脱离感和长期社交能力的丧失。
同样，你可能会在一个组织中感到疏离，因为你的强关系社区缺乏多样性，让你更难做真实的自己。
随着《哈佛商业评论》指出混合办公或远程办公的员工在工作中朋友更少，因此与同事的社会和情感联系更弱。这些较弱的联系减少了鼓励员工留下来的社会压力，让员工更容易辞职。”
尽管混合工作似乎对弱化的关系和企业文化有松动作用，但有效的内部沟通可以用来重申归属感。
利用技术来加强企业文化中的薄弱环节
# 1扩展用户配置文件以包含个人信息
内网用户配置文件可能是员工相互连接的未充分利用的资源。通过要求人们详细介绍自己的兴趣和专业知识(要么在“关于我”的页面中，要么在关键词标签中)，就有可能扩大每个人在同事眼中的全面形象。
在Interact的内部局域网WorkLife上，我们可以搜索我们感兴趣的热门话题，并找到与我们志同道合的同事。从这里开始，你只需要简单的一步，就可以进行介绍，并与某人建立联系——无论是面对面的还是虚拟的——讨论最喜欢的运动队或爱好。此信息可通过企业搜索工具，但也可以通过点击关键字标签来找到公司中谁也添加了这个。
＃2增加机缘巧合来推动更大的联系
我们与他人的联系(无论强弱)随着我们与他们见面的次数减少，他们变得有点“眼不见心不烦”。因此，看到关于有趣话题和人物的更新、图片和博客文章可以激励我们保持参与。内部通信技术可以通过个性化功能帮助实现这一点，使人们更接近最能吸引他们的内容。雷竞技网站上
在Interact中，员工可以选择他们最感兴趣的主题，并动态地微调他们的主页内容。每次有更新，他们将保证看到它，永远不会错过对他们重要的问题。个性化更进一步，使用基于人工智能的推荐引擎自动推荐主题，帮助员工发现新内容。这可以扩大员工对企业文化的了解，并加强与同事的关系。
# 3鼓励偶然相遇
混合和远程工作带来的一个挑战是，它们减少了我们与不熟悉的同事的偶然相遇。 偶然的会面是建立弱关系的方式之一，因此它们可以促进参与度，促进企业文化。
技术也可以帮助你，你可以使用员工配对工具，如Meetsy或Coffee Roulette来促进有效沟通的文化。
# 4让内容发布更容易，让更多声音发声
如果没有一个表达不同声音的平台，你的员工中许多人可能会觉得自己没有被代表，因为他们不经常见到自己认同的人。对于远程工作和混合工作的人来说尤其如此，他们只看到固定的竖井里的人。通过为更多潜在的内容作者提供在企业内部网上创建吸引人的页面的工具，您可以确保听到更多的声音，并形成更强大的企业文化。
一个先进的CMS内部网可以使任何具有编辑权限的人创建非凡的外观内容，无论他们的技能水平如何。Interact的编辑器具有简单的拖放功能，允许用户使用各种文本块、列块、图像块、视频块等创建丰富的内容。随着语言包容性检查器的增加，更多人在线、创建吸引同事的页面以及建立重要的内部联系比以往任何时候都更容易。
# 5建立多渠道沟通，让每个人都能接触到
无论他们是混合工作、远程工作还是在现场工作，缺乏沟通渠道的员工(例如，没有公司电子邮件地址的无办公桌员工)都可能生活在沟通沙漠中。
没有公司的定期联系，也没有同事的最新消息，你很容易与新员工和老朋友失去联系。这可能会进一步削弱本已日渐疏远的关系，破坏企业文化。
再次加强这些关系的一个方法是制定一个多样化的内部沟通计划，并辅以一个有效的沟通计划多通道的方法．在你的内容中涵盖多个角度并代表多种声音是一个很好的开始，但通过员工喜欢的渠道发送这些通信可以进一步鼓励他们积极参与，使他们更有可能找到一些东西，使他们与你的企业文化重新联系起来。
我们已经提供了五种可行的方法来加强混合工作场所中的弱关系，但还有更多的方法!你甚至可以让新员工在入职期间访问你的内部网，或者实现鼓励点赞、分享和@提及的社交功能。雷竞技网站上这些都是我们看到公司每天都在实践的工具，并取得了良好的效果。无论你选择怎样的沟通方式，我们希望它有助于应对混合和远程工作方式带来的企业文化挑战。
